美、英、法、德、日本、瑞典和荷蘭等七個資本主義國家，各有各的獨特文化習慣和經濟成就。人們對時間的態度、攀爬生涯階梯的方式、對雇主及員工的忠誠，以及對自我的概念，都在不知不覺中對企業經營有深遠的影響。
瞭解這些習而不察的文化習慣，有助於控制、改善我們的企業經營；同時也可以學習、活用世界上經濟最成功國家的策略和思考過程。
正如精明的汽車製造商可以從韓國進口鋼鐵、從德國進口引擎、從日本進口電子系統、從英國進口皮革和桃花心木，從瑞典進口安全系統，資本主義國家也可以在跨文化的比較中，學得創造財富的更好方法。
――日本人究竟是如何經營企業，才能利潤最大，又融合最多的知識？
――德國企業的員工技能最好、環保標準最高，他們是怎樣做到的？
――瑞典人以調整作業方式配合員工的喜好，他們又是如何創造全球最低的失業率？
當世界市場的產品與服務，愈來愈多是由跨國性的團隊、合資企業、合夥事業和海外子公司所產製時，國際企業的競爭優勢必然來自對文化差異的掌握。任何企業產品的品質，早先決定於創辦人的價值觀，後來則決定於整體企業的工作價值觀。不同文化形成不同的道德價值觀，所對應的財富創造方式也就有所差異。因此欲瞭解不同國家實施資本主義的成效，就必須瞭解該國的社會文化與道德價值觀。
本書便是一本跨文化的研究，作者韓頓透拿與特羅潘納發現，價值觀、習慣，以及與社會發展或藝術密切相關的文化風格，是影響一個社會經濟成就的主要因素。不但能讓你認識不同文化的特質如何影響一個國家的經濟成就、更讓你瞭解自己的文化習慣如何左右企業經營，是外貿依存度極高的台灣企業必收藏的鎮山寶典，更是台灣企業經理人必須熟談精練的商戰最高指導原則。
瞭解這些習而不察的文化習慣，有助於控制、改善我們的企業經營；同時也可以學習、活用世界上經濟最成功國家的策略和思考過程。
正如精明的汽車製造商可以從韓國進口鋼鐵、從德國進口引擎、從日本進口電子系統、從英國進口皮革和桃花心木，從瑞典進口安全系統，資本主義國家也可以在跨文化的比較中，學得創造財富的更好方法。
――日本人究竟是如何經營企業，才能利潤最大，又融合最多的知識？
――德國企業的員工技能最好、環保標準最高，他們是怎樣做到的？
――瑞典人以調整作業方式配合員工的喜好，他們又是如何創造全球最低的失業率？
當世界市場的產品與服務，愈來愈多是由跨國性的團隊、合資企業、合夥事業和海外子公司所產製時，國際企業的競爭優勢必然來自對文化差異的掌握。任何企業產品的品質，早先決定於創辦人的價值觀，後來則決定於整體企業的工作價值觀。不同文化形成不同的道德價值觀，所對應的財富創造方式也就有所差異。因此欲瞭解不同國家實施資本主義的成效，就必須瞭解該國的社會文化與道德價值觀。
本書便是一本跨文化的研究，作者韓頓透拿與特羅潘納發現，價值觀、習慣，以及與社會發展或藝術密切相關的文化風格，是影響一個社會經濟成就的主要因素。不但能讓你認識不同文化的特質如何影響一個國家的經濟成就、更讓你瞭解自己的文化習慣如何左右企業經營，是外貿依存度極高的台灣企業必收藏的鎮山寶典，更是台灣企業經理人必須熟談精練的商戰最高指導原則。
